课程背景

众多企业都在谋求创新和转型，然而面临诸多困境：企业知道今天面临的巨大挑战和压力，不知道明天是什么样子、会发生什么。企业发现过去的经验和方法不再有效，但什么有效，不知道。企业希望转型突破，然而资源不足、不能保证成功、试错成本高。企业希望创新发展，然而没有创新文化与土壤，员工缺乏创新意识和能力。企业希望员工与公司共克时艰、共同发展，然而员工希望的是稳定的工作、更好的发展。

培训管理者希望帮助公司转型突破、创新增长，帮助团队管理者提升绩效，帮助员工快速发展，然而：找不到好的培训产品，当前培训产品无法满足或只能低效满足培训需求。培训价值看不见，培训收益难以量化评估，对业务及公司的助力作用难以凸显。

学员对象

七大人群：高管、中基层管理者、新任管理者、高潜、骨干、管培生、部门团队

课程收益

助力公司转型突破、创新增长。

助力管理者打造高绩效团队、创造性解决问题、绩效跃迁。

助力员工拥有有意义、快乐的工作人生和全新、持续的影响力。

培训方式

公开课，企业内训，视频课，工作坊

课程目标

助力公司转型突破、创新增长。 助力管理者打造高绩效团队、创造性解决问题、绩效跃迁。 助力员工拥有有意义、快乐的工作人生和全新、持续的影响力。

课程大纲

第一部分 了解设计人生

目标： 帮助学员认识到工作人生可以设计， 体会到设计人生是一套得到验证、 行之有效的方法，激发学员学习动机。

（1） 用设计思维设计你的工作与人生

（2） 设计人生理论和工具框架

第二部分 设计人生工具实战

目标： 通过工具讲解、 案例分析、 实战练习帮助学员掌握设计人生七大工具。 能深度察觉自己的感受和需求； 激发工作价值感和意义感、 提升工作内驱力， 能更积极主动地投入到当前工作中；

有清晰的发展目标， 并能快速行动起来， 为未来而努力， 提升职业发展的准备度和掌控感。

（1） 同理现状

工具讲解： 爱乐工健仪表盘

实战练习： 学员制定自己的爱乐工健仪表盘

（2） 管理能量与 AEIOU

工具讲解： 管理你的能量、

3/5实战练习： 学员探索自己的能量模式

（3） 创建人生罗盘

工具： 人生罗盘

实战练习： 学员创建自己的人生罗盘

（4） 无限可能

工具： 奥瑟赛计划

案例分析： 运营经理的职业突破

实战练习： 学员制定自己的奥德赛计划

（5） 重构问题

工具： 重力问题与锚定问题

案例分析： 销售额提升

案例分析： 财务经理“与众不同” 的工作方式

实战练习： 学员重构自己的问题

（6） 人生原型

工具讲解： 人生原型

案例分析： 财务经理的原型探索

实战练习： 学员制定自己的原型计划

第三部分 做自己的人生设计师

目标： 帮助学员理解设计人生五大理念的重要性并能有意识的应用； 通过“新知习得与旧知摒弃”的思考， 强化学习内容并加深理解。

（1） 设计人生五大理念： 保持好奇、 关注过程、 重构问题、 彻底协作、 行动导向

（2） 新知习得与旧知摒弃