课程背景

企业中的员工在沟通过程中可能会遇到主观性、偏见和其他沟通问题，导致沟通效率低下;可能缺乏自我认知和理解，无法深入了解自己和组织，以及了解自己和组织的潜在能力和优势;可能会陷入某些思维定势和狭隘的思维模式中，导致无法察觉新的机遇和挑战;企业在竞争的市场环境中需要不断开拓新的思路和创新的产品……

学员对象

高层管理者、中基层管理者、骨干员工等

课程收益

提升个人决策领导力

培养快速、准确，全面思考的能力

大幅提高找到解决方案的速度

建立对决策执行远期效果的分析能力，避免决策失误

培养决策者在决策之初纵观全局，有效分析判断的能力

培训方式

公开课，企业内训

课程目标

课程旨在解决企业中基层管理者、业务岗位技术精英、企业专兼职培训师和企业新员工导师在企业快速发展过程中需要将经验复制传递，或规避由于掌握优秀经验的核心员工离职，优秀经验难以留存，所造成的企业发展内驱力不足的问题。

课程大纲

DAY 1 第一天的安排

09:00-09:30 Course Agenda and Dr. de Bono Introduction

日程安排及德博诺博士介绍

09:30-09:45 Thinking, Perception and Direct Attention Tools

智力与思维, 认知, 注意力指引工具和方法

09:45-10:30 C&S and exercise

“结果与结局”工具的讲解和练习

10:30-10:45 Break 休息

10:45-11:30 P.M.I. and exercise

“有利因素、 不利因素、 兴趣点”工具的讲解和练习

11:30-12:00 Compare C&S to P.M.I.

“结果与结局”工具与“有利因素、 不利因素、 兴趣点”工具

具体的应用与区别

12:00-13:00 Lunch 午餐

13:00-13:45 RAD and exercise

“辨认、 分析、 划分”工具的讲解和练习

13:45-14:30 CAF and exercise

“考虑所有因素”工具的讲解和练习

14:30-15:15 A.G.O. And exercise

“目标、 目的、 方向”工具的讲解和练习

15:15-15:30 Break 休息

15:30-16:15 A.P.C. and exercise

“其它的选择、 可能性、 方案”工具的讲解和练习

16:15-17:00 O.P.V. and exercise

“其他人的观点”工具的讲解和练习

Review and Q & A

回顾,提问与答疑4

DAY 2 第二天的安排

09:00-09:15 Review

回顾第一天内容

09:15-09:45 K.V.I. and exercise

“所涉及的重要价值”工具的讲解和练习

09:45-10:30 FIP and exercise

“优先考虑的事情”工具的讲解和练习

10:30-10:45 Break 休息

10:45-12:00 DOCA and Decision-making Form

“决定/设计、结果、 方法、 行动”工具的讲解和练习以及决策表格

12:00-13:00 Lunch 午餐

13:00-13:45 Design, Channel and Action

设计, 方法与行动

13:45-14:15 PoP™ Tools Practice

感知的力量™工具的单独使用练习

14:15-15:15 Combination of Tools in Problem-solving

组合使用工具的练习

15:15-15:30 Break 休息

15:30-16:40 Case Study and Analysis

案例分析

16:40-17:00 Review and Q&A

回顾, 提问与答疑