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背景痛点

百年人寿正在一个快速成长的阶段，人才招聘和培养成为企业的重点，除培训部门外，各部门均有培训任务。
培训部门面临三个难题：
第一，随着公司的不断发展及人才培养的逐步深入，公司急需能解决实际工作问题的全员轮训课程；
第二，作为非专业的培训讲师，设计课程框架、理清讲课思路、制作培训课件都是比较大的挑战；
第三，引入外部讲师进行全员轮训的资源和费用较高。

参训人员

百年人寿最终选择引进《结构思考力》课程的企业版权转移，在各部门择优挑选了70名骨干员工参加《结构思考力》版权课程的培训师认证。让内部讲师掌握一门优质课程的同时，还能让学员自己掌握高效思考和表达的实用工具。
授课时间为三天两晚：一天示范授课、两天一晚分步骤拆解辅导、一晚终极认证。

现场成果

经过三天两晚的授课、辅导和认证考试，70名学员均顺利通过认证、拿到授权证书。
在课程结束的一个月内，有60％的学员在自己的部门、分公司内部进行了不同规模的试讲和常规培训，让认证课程在短时间内就进行快速复制。

背景痛点

源石财富是一家以投资影视为主要业务的财富公司，现在虽然是比较好的发展时机，但随着市场竞争的加剧和整体要求的提高，对营销队伍建的设管理有了更高的要求，对营销团队成员的能力要求也加大，公司有三个大团队，目前主要问题就是销售团队销售任务很难达标，存在诸多问题，想通过本次课程，发现真正的问题在哪儿，让团队自己把解决问题解决掉。

授课时间

在和公司相关人员反复沟通后，实行了1+2的培训计划，1天透过结构看思考，解决想清楚的问题，2天透过结构看问题解决，解决现实存在的问题。

参训人员

是公司其中一只营销团队，团队规模500人，经理和总监级别的管理者50余人参加了本次培训。

现场成果

基于问题的分解，在老师的带领下，找到了造成现状的几个大的原因，内部：员工自身问题，管理运营问题。外部：市场大环境，竞争对手，客户。重点是解决内部的问题，经过分析，员工层面存在能力差，积极性不够，没有资源，心理素质不成熟这几方面的问题，其中能力差：1因为招聘环节没有招到符合条件的人，招聘没有明确的要求。2培训不到位的问题，没人组织，没有专业的老师。带领学员把各个问题从发现问题，界定问题，拆解问题，制定方案，做计划，最终对每个真正的问题形成了一套可行的解决方案。

授课教师

靳傲瑞

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